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几大弊端制约我国弹簧行业发展:

1. 企业规模小，全行业约有1600家弹簧厂，其中大部分是私人办的民营企业，全行业从业人员约为3万人，行业中规模大的弹簧厂具有员工900多名，全行业企业平均规模不到20人，是典型的以小企业为主的行业。企业的固定资产相关悬殊。的个体企业固定资产仅数万元，而大的企业达数亿元。行业平均劳动生产率不到7万元，还属于劳动密集和手工操作占主要---的行业。

2. 生产集约化程度低，上不了规模。以悬架弹簧为例，产量大的企业每年只生产100多万件，安吉县弹簧机，所有企业产量加在一起尚不及日本nhk一家的年产量。由于集约化程度低，造成一部分企业生产能力放空，另一部分企业重复投入，弹簧机厂家，形成资源浪费。

3. 产品结构雷同导致市场过度竞争，价格跳水的结果是两败俱伤，典型的数摩托车弹簧价格一降再降，无凸轮弹簧机视频，目前已接近原材料成本，不少企业已无利可图，退出该领域，激烈的价格竞争直接的后果是导致产品下降，企业效益滑坡，企业缺少发展所必须的资金积累，设备无力更新，企业的发展没有后劲。

4. 缺少参与同步开发的机会，国外汽车行业普遍采取零部件与整车同步开发的模式，零部件厂通过协同开发，不仅可以获得---的开发经验，还可借此机会设置技术壁垒，以、---等种种名义防止其它企业染指相同产品的研发、生产。我国当前汽车绝大多数是国外引进机型，在产品开发、---方面处处受到制掣。

五金行业营销渠道的选择与建设:

由于国内五金厨卫产品供过于求，压力增大，营销渠道成为关键的竞争因素之一，各方对渠道的争夺日趋激烈。

国际市场对我国五金产品的要求也会逐步发展变化，对产品的、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。随着竞争的深入，五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。

越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立竞争力，不是长远发展的方向，枝剪弹簧机，从而努力探索新的发展道路。许多五金企业加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点，以实现企业的可持续发展。

五金行业与普通的消费品在营销形态上已经发生了很大的变化，一般情况下，五金行业营销属于典型的大宗贸易，其销售特征与渠道结构与普通消费品区别也很大。